鲁泰热电：念好设备管理“三字经”

四月份以来，鲁泰热电以“设备管理提升月”活动为抓手，以“强化设备管理，提升运行效率，保障安全生产”为主题，严格落实设备管理制度，处理好“用、管、修”三个环节关系，提升设备管理整体水平，为全力攻坚二季度保驾护航。

为了让每名员工明确“干什么、怎么干、干到什么程度”，该公司对设备管理制度进行了梳理和细化，使制度覆盖管理运行设备的全过程。同时，开展设备管理精准培训，培训内容结合各装置设备特点，以专用设备为主、通用设备为辅，围绕设备使用维护说明书、车间同类型设备事故事件经验分享等方面展开教学，帮助员工深入了解设备性能，熟练掌握操作规范。通过闭卷考试巩固培训成果，确保员工切实提升设备操作和故障处理能力，真正做到“管得住、用得好”。

该公司构建全方位管理体系。一是强化责任落实，制定“五落实”整改机制（明确整改标准、责任人、措施、时限和督办人），确保隐患闭环管理。二是深化动态监管，安全技术部联合各车间对特种设备、供电系统等重点领域开展专项检查，结合“两票”执行评比、设备台账规范性考核，强化过程监督。三是推进标准化建设，选取2台样板设备树立标杆，统一操作、维护流程，减少人为操作差异，并通过“红旗机台”评选巩固管理成果。四是推动对标提升，组织管理人员赴先进单位交流学习，借鉴先进经验优化管理模式，建立长效改进机制。

该公司以“预防为主、修必修好”为原则，多措并举提升维修效能。一方面，强化预防性维护，要求各车间按计划开展设备保养，重点关注特种设备、有毒有害介质设备等关键装置，结合隐患排查结果制定针对性维修方案。另一方面，提升应急能力，组织特种设备事故专项演练，检验预案可行性，确保故障快速响应。此外，深化技能提升，通过特种作业人员业务考试、标准化样板设备评选等活动，选拔优秀维修人才并给予表彰，激发队伍活力。对因维修不及时导致非计划停车的责任人严格追责，倒逼维修质量提升。