鹿洼煤矿：三举措应对市场挑战 降本增效显成效

面对煤炭市场下行的严峻形势，鹿洼煤矿积极部署，各区队牢固树立过 “紧日子” 思想，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，多管齐下强化内部管理，严格落实降本增效措施，凝聚合力提升效益。

转变思想，凝聚发展共识。该矿各区队充分利用班前宣讲、谈心谈话等方式，结合矿井实际，将当前形势、面临压力和工作任务向职工讲清、讲明、讲透。通过这种方式，让广大职工深刻认识到控成本、提质增效的重要意义。同时，认真落实降本增效工作，通过多种形式总结分析管理成效，查找短板弱项，进一步增强全矿职工的危机意识和成本意识，营造出上下同心、共谋发展的良好氛围。

严格管控，降低运营成本。该矿将 “过紧日子” 理念融入企业经营实践，严格实施物资全流程管理，涵盖预算、计划、领用、回收、修废复用到报废核销等各个环节，有效解决物资积压、损失、浪费等问题。此外，大力推进小改小革，在设备改造、基础改进、系统优化等方面持续发力，减少无效配置，避免无效消耗。以选矸工区为例，今年 1 - 3 月份，该工区累计节约消耗性材料费用近 5 万元。

细化举措，提升经济效益。该矿紧紧抓住 “精煤质量” 和 “低成本运行” 两大关键，在增量挖潜、价值创造方面积极作为，实现创效增收。根据实际情况，加强原煤入洗能力，提高精煤回收率；依据井下煤质变化，动态调整洗选配比，确保洗选、浮选、灰分等指标动态达标，保障精煤质量稳定。同时，完善交旧、修废利用制度，每月开展 “交旧领新” 专项考核，实现交旧物资统一管理与处置，提升物资循环利用率。针对废旧物资，根据损坏程度进行优化处理和合理利用。同样以选矸工区为例，今年以来，该工区通过自制加工和回收复用，累计节约资金 10 万余元 。