鹿洼煤矿：党建赋能 激活降本增效“新引擎”

今年以来，鹿洼煤矿坚持以“红色引领·聚力前行”党建品牌为统领，充分发挥党建引领作用，将党建工作与降本增效深度融合，激活基层党支部和广大党员降本增效“新引擎”，推动企业高质量发展。

思想引领，树牢降本理念。该矿通过多层次、全方位的形势任务教育，引导广大党员干部职工深刻认识企业面临的挑战和压力，增强危机意识和责任感。通过宣讲会、降本增效大课堂等形式，讲清降本增效的重要性及具体措施，牢固树立“省下的就是赚来的”理念，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统。党员干部带头践行节约理念，率先垂范，打好提质增效降本的主动仗。过去，设备维修多依赖外委，虽然省心省力但成本较高。如今，机修厂“党员先锋岗”坚持“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，将成本意识融入日常工作，深挖内潜，修旧利废。今年以来，通过自主维修电动机、排水泵、乳化液泵站、液压支架等设备，节约资金90余万元。

党员责任区，打造降本示范区。该矿根据降本增效任务，优化调整“党员责任区”划分，将降本增效工作纳入责任区考核范围。各责任区负责人组织系统分析成本费用，找准突破口，在提高产量、降低材料消耗等方面精准发力，从生产源头抓降本，打造了一批降本增效示范区。掘进二工区“党员责任区”以“保安全、促生产、提效率”为目标，面对复杂的地质条件和设备状况，团结协作、攻坚克难，通过优化生产系统、提高设备开机率、优化劳动组织等措施，月度计划进尺245米，实际完成271米，完成率达110.6%，创下单月进尺历史新高。

党员突击队，推动多维度降本。该矿组织生产经营等专业骨干党员，围绕技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”，成立“党员突击队”，将“过紧日子”理念融入生产经营全过程，集中优势力量在成本管控上加力提速，多维度严控成本、提升效益。根据矿井2025年生产经营总体安排，矿制定了《2025年度减亏增盈实施方案》，明确了13大项增收降本项目，15小项增盈目标措施，细化全年增效目标及措施，确保降本增效工作有计划、有措施、有结果。运转工区党支部在中央空调系统大修工作中，面对技术难度大、时间紧、人员少的困难，组建党员突击队，通过工程自干圆满完成大修任务，不仅提升了设备运行效率，还节约外委维修费用10余万元。

党员示范岗，发挥示范引领作用。该矿创建“降本增效”党员示范岗，引导党员立足岗位，带头践行“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念。通过开展“节约一颗钉、节约一张纸、节约一粒米、节约一度电、节约一滴水”等“五个一”活动，党员从点滴处降成本，从分毫中增效益，为职工群众做表率、当标杆。在矿井3305工作面外切眼安装、内切眼回撤等高风险、高强度任务中，采煤二工区党员干部带头冲锋在前，经过43天的艰苦奋战，圆满完成任务，节约外委费用80余万元，展现了“能打硬仗、敢啃硬骨头”的过硬作风。矿印发了《关于对采煤二工区予以表扬的通报》，号召全矿上下对标先进、勇于担当，进一步激发全员干事创业的热情。

全员降本提效，汇聚增效合力。该矿聚焦“降本增效”主题，扎实开展“党建领航、全员降本”行动，推动党建工作与降本增效深度融合。通过党建活动引领和机制创新，形成了人人降成本、人人抓节约的良好氛围。矿组织开展职工降本增效劳动竞赛，鼓励职工积极参与修旧利废、工程自干、设备自修等工作，充分挖掘内部潜力。同时，积极开展“五小”创新活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），从细节中挖掘效益，掀起群众性降本增效热潮。多名职工积极献策，主张利用峰谷差别电价这一政策，实施“避峰生产”，该矿充分采取意见，制定节电措施和避峰填谷工作方案，科学调整生产组织模式。通过将副井提升安排在尖峰期检修、谷期生产，一年将节省电费130余万元，进一步提升了集约生产优势，充分彰显了全员参与降本增效产生的巨大效益。