鲁泰热电：深耕成本管控田，力拓降本增效路

2024年，鲁泰热电深入贯彻落实集团公司决策部署，坚持“提质增效、减亏增盈”工作目标，以成本管控为抓手，全力推动降本增效工作，取得显著成效。

该公司利用班前班后会、学习班等时机，深入宣贯“人人都是降本之源”“节约每一分钱都是你的贡献”等理念，通过工作群、微信公众号等媒体平台大力宣传降本增效工作的意义和措施，增强干部职工的节约意识和成本意识，使大家在潜移默化中受到教育，积极投身工作岗位，献计献策。充分发挥班组长的率先垂范作用，从节约一颗螺丝、一个垫圈入手，带动职工养成日常节约的良好习惯。鼓励各部门、各班组开展成本管控经验分享，带动更多员工学习借鉴，营造全员关心成本、控制成本的浓厚氛围。

该公司秉承“能用旧的决不领新，能加工的决不用新购件，能修复的决不外委”的原则，从制度措施入手，严格细化内控措施，确保从材料计划、支领、储备到使用的各环节数量闭合。以材料设备使用过程中的监控为重点，细化能耗和物耗，加强材料使用与管理，严格控制领用程序，避免材料丢失浪费现象的发生。通过层层分解指标需求，实行综合成本倒算，把成本指标与现场实际接轨，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，从源头上保证成本可控。大力开展技改创新、奋进榜、合理化建议征集，激活创效潜力，200余项自修自干项目共计节约70余万元。

该公司坚持“一切成本皆可降”的工作思路，抓好自主加工，让职工“动”起来。由技术骨干组成修旧利废技术改造小组，对维修难度大、拆解周期长的设备，通过小改小革创新，设计和加工专用工具，不断降低报废率，提高工作效率。健全完善修旧利废考核管理办法，拓宽回收复用和修旧利废范围，号召职工从点滴做起，收集生产过程中损坏的旧设备、管件等物料，采取弯变直、坏变好、旧变新等措施，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。通过“修旧利废”减少购买新设备成本约5万元；利用化水原水箱清理出的沙子，补充厂房沙袋300余袋，节省费用1000余元。厂区排水沟自主清淤节省费用近1万余元；清扫车租赁创效6万余元；全年组织召开4次技改项目讨论会，实施技改项目8项，累计创效120多万元。

下步，鲁泰热电将继续深化成本管控工作，以更加坚定的决心和更加有力的措施，推动降本增效工作再上新台阶，为公高质量发展做出新的更大贡献。